Le Groupe Gauhtier, Biancamano, Bolduc a été mandaté afin de réaliser un Plan directeur d’aménagement des biens immobiliers pour les cinq sites utilisés par le Secteur du Québec des Forces terrestres (SQFT) de la Défense Nationale, dont la Garnison Valcartier. Ce document constitue un guide à la prise de décision sur la gestion du cycle de vie des biens immobiliers pour un horizon prévisionnel de 30 ans. Il a été réalisé dans l’optique de :

• Assurer l’efficacité et la sécurisation des opérations militaires par une organisation spatiale adéquate des activités et des occupants.
• Déterminer les projets de construction, de mise aux normes et d’aliénation, en adéquation avec les nouvelles réalités fonctionnelles et organisationnelles de l’Armée et les besoins des occupants.
• Optimiser l’intégration du site militaire à son milieu d’insertion.

Occupant un vaste territoire de 21 000 hectares, la Garnison Valcartier accueille des activités tant civiles que militaires et représente le plus important employeur de la MRC (60 % des emplois offerts). Scindée par la rivière de la Jacques-Cartier et fonctionnant selon les principes d’une base ouverte, elle se structure en deux secteurs : une zone urbanisée, comportant notamment une centaine de bâtiments occupés à des fins militaires, et une zone de champs de tirs et de secteurs d’entraînement (CTSE).

Adapté à la mission spécifique de la Garnison au sein du SQFT, soit d’héberger le 5e Groupe brigade  mécanisé du Canada (5e GBMC) ainsi que le Centre d’instruction du SQFT et de permettre à toutes les formations du SQFT de compléter une partie de leur entraînement collectif et de leur entraînement individuel, le PDABI collige de nombreux projets visant notamment à :

• Doter le 5e Groupe Brigade mécanisé du Canada de nouvelles installations adaptées à sa mission, considérant la vétusté des bâtiments actuels et la réingénierie du mode de gestion de la flotte de véhicules.
• Se conformer aux nouvelles normes de construction de la Défense Nationale, notamment en matière d’hébergement.
• Réviser l’organisation spatiale des activités et des occupants, régulariser le réseau de circulation interne et relocaliser les points d’accès à la Garnison.
• Moderniser les installations des CTSE. 

Un concept de réaménagement a été élaboré, rassemblant l’ensemble des projets dont le coût total a été estimé à 430 M$. Enfin, la mise en œuvre du PDABI s’appuie sur un phasage de réalisation des projets.